Wir zeigen Wege für eine bessere Zusammenarbeit in interdisziplinären Projekten auf. Wir schätzen den Wert von:
  • Fragen
  • Beobachten
  • Perspektivwechsel
  • Selbstreflexion
  • vor
  • vor
  • vor
  • vor
  • Antworten
  • Bewerten
  • Standpunkt
  • Fremdkritik
Menschen neigen zu „schnellem Denken”. Dies birgt unerwünschte Effekte. Die Aktionen der linken Seite fördern „langsames Denken”. Sie steigern die Qualität der rechten Seite und sollten daher bewusst und intensiv gelebt werden.
Führe die Aktionen der linken Seite immer einmal mehr aus, als Du es intuitiv für notwendig hältst!

*”Schnelles Denken” und “langsames Denken” geht zurück auf die wissenschaftlichen Konzepte von Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Tausende Menschen haben das Manifest für langsames Denken bereits in Ihre tägliche Arbeit integriert. Nutze es auch für Deine Zwecke!

Ja, ich will das Manifest unterzeichnen!

 
 


* Sobald Du das Manifest unterzeichnet hast, wird Dein Name in der Liste unten gezeigt. Deine E-Mail-Adresse ist nur zur Bestätigung und wird nicht gezeigt. Wir werden sie auch nicht anderweitig verwenden - Du erhältst nur eine einzige Bestätigungsmail.

Wir mögen das Manifest!

 
First NameLast NameCountry
Stephan Sislian Germany
Sabine Soeder Germany
Heidi Spannagel Germany
Dieter Stadelmaier Germany
Dieter Staudt Germany
Martin Rafael Steiner Switzerland
Edith Steiner-Janesch Austria
Antje Stroebe Germany
Birgit Stumpenhorst Germany
Anas Sultan Egypt
Finn Svenning Denmark
Nick Thomsen Switzerland
Barnypok tMBtQDZAeVWkhnEmtw USA
julia travert Belgium
Alex Trekzow Germany
Jette Van Aller Netherlands
Marc Van de Velde Belgium
Gerd van der Slik Netherlands
Marc Van Hofwegen Netherlands
Willem Van Mulders België
Manel Vaquez Spain
Andreas Viedt Germany
Brigitta Villaronga Germany
Alois Vogt Germany
Anka Vollmann Germany
Johannes Waehlisch Germany
Marcus Walker USA
hanne wang netherlands
Harald Wehnes Germany
Rich Weller USA
Deutsch