Nur falls alle drei Bedingungen erfüllt sind, ist Intuition gleichbedeutend mit „unbewusster Kompetenz“. Ist nur einer der drei Punkte nicht erfüllt, besteht die Gefahr „unbewusster Inkompetenz“ mit entsprechend negativen Konsequenzen. Siehe das Modell der 4-Stages of Competence von Noel Burch.

Zu guter Letzt noch ein äußerst wichtiger Punkt: es ist im konkreten Anwendungsfall – etwa vor dem Beginn eines Entscheidungsprozesses – überhaupt nicht einfach die o.g. drei Punkte zutreffend einzuschätzen. Denn auch hier agieren wir intuitiv – und neigen dazu, unsere eigenen Stärken zu überschätzen und andere Dinge zu übersehen. Diese angeborene Naivität, die jeder Mensch in sich trägt, führt uns womöglich zu den folgenden Fehleinschätzungen:

1) Die vorliegende Situation ist nur scheinbar bekannt (in einer komplexen Welt sind die Dinge oftmals anders als sie auf den ersten Blick scheinen).
2) Man ist doch nicht so erfahren, wie man sich das einbildet (hat man wirkliche Meisterschaft auf einem Gebiet erlangt – wie sagen wir Bruce Lee?).
3) Man schließt (unbewusst) von sich auf andere (nur weil eine Situation einem selbst bekannt ist, muss das noch lange nicht für alle anderen gelten).

Die gute Nachricht: man muss nicht über die Kräfte des Jedi-Meisters Yoda verfügen, um diese Fehlannahmen zu vermeiden. In unserem Buch „Hey, nicht so schnell!“ stellen wir weltliche Tools vor, die einem die „Kraft guter Führung“ verleihen. Damit Sie sich auf die gute Seite Ihrer Intuition verlassen können – gerade unter dem üblichen Zeit- und Handlungsdruck.