Mangelndes Rollenverständnis verhindert bessere Entscheidungen in Organisationen
Wer kann und will entscheiden, was muss überhaupt entschieden werden, wer benötigt die Entscheidung und wer sollte sie vorbereiten?
Oftmals scheitern Entscheidungen in Organisationen genau an diesen Fragen (und viel weniger an der „Schwierigkeit der Sachaufgabe“). Verantwortlich dafür sind alte und neue Managementmythen, etwa:
- Eine Führungskraft ist immer Entscheider.
- Entscheidungsträger sind im Organigramm festgelegt.
- In agilen Strukturen und New Work entscheiden alle gemeinsam.
- Gemeinsam zu entscheiden bedeutet, dass es „einen Konsens“ braucht.
- Wer eine Entscheidung benötigt, der muss auch entscheiden.
Alte, hinderliche Denkmuster müssen entlernt werden
Nichts davon ist zutreffend, nichts ein Automatismus! Wenn wir funktionierende Entscheidungsstrukture gestalten wollen, müssen wir diese Fehlannahmen überwinden. Doch dies geschieht nicht von allein! Wir müssen aktiv werden! Wir müssen die etablierten, hinderlichen Denkmuster entlernen und durch etwas Besseres ersetzen.
Unser Vorschlag für etwas Besseres lautet „Decision Hats“!
"(...) macht Entscheidungsprozesse kollaborativer und besser."
"Nicht weniger als ein neuartiges Konzept zur Verbesserung von Entscheidungsprozessen."
„... (...) eine klare und pragmatische Anleitung, wie man vorgehen kann.“
"Decision Hats" hilft, Entscheidungsstrukturen neu zu denken
„Decision Hats“ bietet:
- Sechs Rollen, die jeder Entscheidungsprozess benötigt (Checkliste)
- Zeitgemäßer Rollenzuschnitt für effektives und effizientes Prozessdesign
- Klare Entscheidungskompetenzen, die flexibel verabredet werden
- Für agile, hybride und traditionelle Strukturen geeignet
- Visuelle, leichtgewichtige Form (Kartenspiel)
- Vielseitig anwendbar (sie unten)
Nutze "Decision Hats" für Dich alleine oder in der Gruppe
„Decision Hats“ kann allein oder gemeinsam mit anderen verwendet werden. Das Kartenspiel ist hilfreich, um bestehende Strukturen auf den Prüfstand zu stellen oder neue Vorhaben von Beginn an richtig aufzusetzen. Es ist für regelmäßige Entscheidungsroutinen („in der Linie“) ebenso geeignet wie für besondere Entscheidungsprojekte.
Einsatzszenarien:
- Selbstreflexion
- Coaching (von Führungskräften/Entscheidern)
- Analyse bestehender Entscheidungsstrukturen
- Verbesserung von Teamprozessen
- Stakeholdermanagement
Auf die Hüte, fertig, los...
Die Decision Hats bekommst du als echte Spielkarten und als PDF. Für alle, die sich (noch) nicht an die Spielkarten trauen bzw. online arbeiten, gibt es auch ein Decision Hats Poster. Wie immer als Creative Commons auf unserer Toolseite.
Seminarangebot
Für alle, die das volle Potenzial der Decision-Hats-Methode nutzen wollen. Mehr Info (und aktuelle Termine) in unserem Seminar-Flyer.
