Mehr als Projektmanagement
Es ist Zeit,
Projekte in einer neuen Weise zu denken und zu lenken.
Over the FenceWir brauchen langsames Denken in Projekten.
Denn wir vergessen allzu leicht ...
Projektkunden sind niemals Abteilungen oder andere abstrakte Gebilde. Weder können wir mit Abteilungen sprechen noch mit Organisationen verhandeln. Das können wir nur mit Menschen. Deshalb ist es wichtig, dass wir die Menschen treffen, die den Zweck des Projekts kennen und die Ergebnisse empfangen. Ohne menschliche Kunden braucht es kein Projekt!
Projekte bringen Menschen zusammen, die sonst so nicht zusammenarbeiten. Diese Menschen besitzen unterschiedliche Sichtweisen und sprechen verschiedene (Experten)Sprachen. In solch einer heterogenen Gruppe muss sich ein Missverständnis nicht erst entwickeln. Es ist der natürliche Zustand. Was wir entwickeln müssen, ist gemeinsames Verständnis!
Schnelles Denken ist unser natürlicher Denkmodus. Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman hat bewiesen, dass er in einer völlig vertrauten Umgebung einwandfrei funktioniert – aber auch nur dort. Alle Projekte, die keine absolute Routine für alle Akteure sind, erfordern die entgegengesetzte Denkweise. Deshalb erfordern neuartige Projekte langsames Denken!
Finde und begegne den menschlichen Projektkunden!
Erschaffe ein Bild des Projekts, das jeder versteht und teilt!
Verwende die Methodik des langsamen Denkens!
Wir zeigen Wege für eine bessere Zusammenarbeit in interdisziplinären Projekten auf. Wir schätzen den Wert von:
- Fragen
- Beobachten
- Perspektivwechsel
- Selbstreflexion
- vor
- vor
- vor
- vor
- Antworten
- Bewerten
- Standpunkt
- Fremdkritik
Menschen neigen zu „schnellem Denken”. Dies birgt unerwünschte Effekte. Die Aktionen der linken Seite fördern „langsames Denken”. Sie steigern die Qualität der rechten Seite und sollten daher bewusst und intensiv gelebt werden.
Führe die Aktionen der linken Seite immer einmal mehr aus, als Du es intuitiv für notwendig hältst!
Führe die Aktionen der linken Seite immer einmal mehr aus, als Du es intuitiv für notwendig hältst!
Das Manifest kannst Du hier unterzeichnen und herunterladen!
Over the Fence hilft allen, die gestalten wollen.
Gegründet in 2013, von Karen Schmidt & Frank Habermann, ist „Over the Fence” eine offene Gemeinschaft. Für Menschen in Projekten. Erdacht und erstellt, mit Liebe und Leidenschaft, in Berlin und in der Welt.
Wir denken Projekte neu! Dafür verbinden wir Expertise in Führung und Management mit Praktiken und Denkweisen aus anderen Disziplinen wie Psychologie, Design, Sport und Kunst. Alles, was wir tun ist „creative commons“, d.h. es steht kostenlos zur Verfügung. Derart möchten wir das wertvollste Wissen für alle bereitstellen, die mit komplexen Vorhaben zu tun haben und wirklich etwas gestalten wollen.
Wir denken Projekte neu! Dafür verbinden wir Expertise in Führung und Management mit Praktiken und Denkweisen aus anderen Disziplinen wie Psychologie, Design, Sport und Kunst. Alles, was wir tun ist „creative commons“, d.h. es steht kostenlos zur Verfügung. Derart möchten wir das wertvollste Wissen für alle bereitstellen, die mit komplexen Vorhaben zu tun haben und wirklich etwas gestalten wollen.
Die Wirksamkeit der vorgestellten Konzepte ist stark eingeschränkt, falls Sie zuvorderst an sich und Ihre eigene Karriere denken.
Steig‘ ein in die neue Projektwelt
– heller, menschlicher, erfolgreicher
Es ist Zeit ...
LIES DARÜBER!
Zu viel Excel, zu viel Dokumentation und starre Strukturen: Dies ist für viele das „traditionelle Projektmanagement“. Eine komplexe Welt mit großen Unsicherheiten verlangt das Gegenteil. Agilität, natürlich! Und noch mehr. Von anderen Disziplinen zu lernen ist maßgeblich. In unseren Büchern stellen wir Konzepte vor, die Wissen aus allen möglichen Disziplinen vereinen. Das bezeichnen wir als „Over the Fence Lernen“.Es ist Zeit ...
ERLEBE ES!
Unsere Workshops und Trainings bieten unvergessliche Aha-Erlebnisse. Hier kannst Du eigene Denkmuster testen und lernen, andere zu guten Entscheidungen zu führen. Darüber hinaus kannst Du den „Project Canvas“ und 25 weitere Denkwerkzeuge erproben und so die Kraft des „langsamen Denkens“ in Aktion erleben. Bist Du bereit für eine neue Projektwelt – menschengerecht, wirkungsvoll und undogmatisch?Es ist Zeit ...
PRAKTIZIERE ES!
Wir fordern etablierte Managementmuster heraus und laden dazu ein, sich uns anzuschließen. Nutze kostenlose Tools und die Methodik des „langsamen Denkens“, um Kunden besser zu verstehen. Führe alle Mitstreiter zu guten Entscheidungen! Setze Energie frei, steigere Engagement und fördere Eigenregie. Werde ein Praktiker gesunder Zusammenarbeit und erziele Ergebnisse, die alle Erwartungen übertreffen.
Unsere Trainings und Workshops sind vielgelobt!
Triff uns.
Öffentliche Veranstaltungen
Auf dem BLOG ...
Over the Fence11. Mai 2020
Wir haben den Project Canvas schon immer auch online genutzt. Doch noch nie so oft und so vielfältig wie in den vergangenen Wochen. Ein gutes Dutzend Online-Workshops haben wir selbst durchgeführt; fast einhundert Anwendungen wurden uns aus der „Over the Fence“ Community berichtet. Die daraus gewonnen Erfahrungen möchten wir mit Euch teilen. Hier stellen wir 4 Konferenz/Whiteboard-Toolkombinationen vor, die sich besonders bewährt haben.
23. Februar 2020
Was ist gutes Projektdesign - was macht es aus? Für uns von „Over the Fence“ ist jedes Projekt ein „kundenorientierter Service“ und Projektdesign daher vor allem eins: „Design“! Deshalb sollten aus unserer Sicht beim Projektdesign auch zu allererst die Prinzipien und Techniken von „Service Design“ und „Design Thinking“ angewendet werden. Erst darauf – und darauf basierend – folgen die „technischen Kompetenzen“ des Projektmanagements (wie sie z.B. die ICB 4.0 beschreibt).
29. April 2019
Der Project Canvas geht auf die Idee des „Business Model Canvas“ von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur zurück. Methodisch gesehen basiert jeder „Canvas“ (engl. Leinwand) auf zwei Ansätzen, die noch weiter zurückreichen: „Visual Templates“ und „Management Frameworks“. Bereits in der Mitte des vergangenen Jahrhunderts begannen Architekten und Designer, die Anforderungen ihrer Kunden auf vorbereiteten „Musterkarten“ und „Transparentpapier“ zu visualisieren.
27. Oktober 2020
Viele Gründer entscheiden aus dem Bauch. In der instabilen Startphase von Unternehmen geht dies oft nicht anders. Zwei Erkenntnisse aus unserem Gespräch mit dem Mehrfachgründer Till Behnke: Auch für Bauchentscheidungen gilt der Leitsatz „Hey, nicht so schnell!“ Und: Bauchentscheidungen helfen in der Frühphase einer Gründung. Später dann müssen aber Manager mit ihren Entscheidungstechniken ans Ruder.
1. Juli 2020
Entscheidungen sind mit Unsicherheiten verbunden. „Unsicherheiten nerven!“, findet Mirko Caspar. Geschäftsführer von Mister Spex. Er hat daher Praktiken entwickelt, wie man ihnen zu Leibe rücken kann. Das Aufteilen von großen Entscheidungen gehört dazu. Und das äußerst intensive Arbeiten an den eigenen Blind Spots. Wie diese schwierigen Übungen gelingen können, erklärt er uns im Gespräch.
19. Mai 2020
Viele mögen keine Besserwisser. Doch wir sollten dieses Vorurteil überdenken. Besserwisser können uns zu besseren Entscheidungen bringen, sagt Kai Nowosel, Chief Procurement Officer bei der Unternehmensberatung Accenture. Kai Nowosel trifft täglich Entscheidungen, die in den Arbeitsalltag vieler Menschen eingreifen. Und er hört auf Besserwisser. Weshalb, dies erklärt er uns im Gespräch.
6. März 2020
„Uncertainty Mapping“ ist ein visuelles Denkwerkzeug. Es kombiniert traditionelle Instrumente des Projektmanagements mit agilen Praktiken und Designdenken. Beim „Uncertainty Mapping“ gewinnen die für ein Vorhaben maßgeblichen Akteure Klarheit über dessen Unsicherheiten. Der Witz dabei: Die Methode schafft durch entspannten Dialog und sachorientierte Informationsanalyse die Basis für ein gemeinsames Verständnis der Teilnehmenden. ...
17. Februar 2020
Die „Stacey-Matrix“ ist populär. Sie wird heute häufig als Methode zur Bestimmung von Komplexität genutzt. Das Problem ist: sie hat gar nichts mit Stacey zu tun. Und sie ist auch ansonsten nicht fundiert. Daraus ergeben sich eine Reihe von Fragen: Wie viel Einfachheit ist ist beim Erklären von Managementmethoden erlaubt? Wie viel Weglassen und Uminterpretieren ist möglich? Oder kurz: wann wird aus dem Versuch, eine gute Sache populär zu machen purer Populismus?
27. Januar 2020
Ein Dialog zwischen zwei echten Projektprofis - das Gespräch verdeutlicht, wann das traditionelle Managementvorgehen an Grenzen stößt und wir andere - agilere - Ansätze benötigen. ...
20. Januar 2020
LEGO® PROJECT DESIGN ist ein moderierter Prozess zum Durchdenken neuer Projekte. Er hilft einzelnen Personen (z.B. Projektmanager_innen) oder ganzen Teams beim Finden und Ausarbeiten eines geeigneten Projektvorgehens. Das Besondere besteht darin, dass die Beteiligten weder vertiefte Projekt- noch Managementexpertise besitzen müssen, um ebensolche anzuwenden...
10. Juli 2019
Viele Menschen haben mittlerweile von „Design Thinking“ gehört. Zumindest gehört. Nicht ganz so viele haben es ausprobiert. Oder gar studiert. In Potsdam, Stanford oder anderswo. Die meisten „Design Thinker“, die ich getroffen habe, sind fasziniert, stolz und irgendwie voll überzeugt. Von sich und ihrer Disziplin.
27. Mai 2019
Wir sind bei „Over the Fence“ ja angetreten, um das Leben von Menschen in Projekten besser zu machen. Ganz besonders freut es uns, wenn wir solchen Menschen helfen können, die durch ihr Projekt wiederum das Leben anderer Menschen verbessern. Ein solches Projekt ist "KREATIV gegen KREBS".
29. April 2019
Schnelles Denken ist unser natürlicher Denkmodus. Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman hat bewiesen, dass er in einer völlig vertrauten Umgebung einwandfrei funktioniert – aber auch nur dort. Alle Projekte, die keine absolute Routine für alle Akteure sind, erfordern die entgegengesetzte Denkweise. Deshalb müssen wir lernen, in neuartigen Projekten langsam zu denken.
8. März 2019
Was sind gute Praktiken, um ein Projekt zu strukturieren? Welche Schritte und Phasen sind hilfreich? Welches Vorgehen ist geeignet? In Theorie und Praxis gibt es im Prinzip drei verschiedene Ansätze dafür: a) traditionell, (b) prototypisch (c) agil. Projektprofis nennen sie „Vorgehensmodelle des Projektmanagements“. An sich gibt es kein „bestes“ Vorgehen. Es gibt einfach drei verschiedene Denkansätze, die sich für unterschiedliche Szenarien eignen.